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课程概述

在当今快速变化的商业环境中, 现有的市场规则不断面临着新的冲击, 企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈, 管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例, 以及实施的系统方法和管理工具, 培养管理者创新的系统思维模式, 成为富有创新精神的管理者, 为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势, 在激烈的市场竞争中脱颖而出。

| 课程收益

视变化为机会的管理意识

掌握正确的创新原则

制定创新战略的能力

有效管理创新的能力


| 授课形式

采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

| 课程对象

各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

| 标准课时

2天(14个小时)

| 课程安排

课程单元

重点内容

学习目标

案例与练习

单元 1

创新

与企业家精神

Ø 什么是创新

Ø 德鲁克论创新实践

Ø 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

Ø 了解什么是创新,

Ø 谁是企业家,

Ø 什么是企业家精神

Ø SCM 公司的倒

Ø 福特汽车施乐公司等5个创新的成功案例

 

单元 2

创新的来源

Ø 创新机会的 7 个来源

Ø 基于知识的创新的要求

Ø 如何有目的有系统地寻找创新机会

Ø 如何成功地把创新带进市场

Ø 彼得 .鲁克访谈录像一一创新机会的来源

Ø 3M 公司

Ø "利贴" 便条

 

单元 3

创新的原则

Ø 想要创新首先应该做到什么

Ø 创新应该避免的 3 个误区

Ø 成功创新的三个条件

Ø 界定成功创新应遵守的

Ø 3个原则和应具备的条件

Ø 雷克萨斯车是如何

Ø 成功问世的?

 

单元 4

企业家战略

Ø 创新战略的 3 大目

Ø 创新战略的种类及细分

Ø 了解各种企业家战略与分类

Ø 研讨每种企业家战略的优势风险及适用性

Ø 彼得 .鲁克访谈录像一一企业家战略

Ø 英特尔为什么换标?

 

单元 5

企业家企业

Ø 励创新的政策和措施

Ø 如何评估创新的绩效

Ø 创新的组织结构及人员

Ø 什么是应该避免的

Ø 了解在现有企业中鼓励

Ø 创新的有关政策和具体措施

Ø 了解怎样评估创新绩效

Ø 制订创新所需的组织结构和用人要求

Ø 宝洁老牌公司创新之路

Ø 杰出企业家

Ø 一一松下幸之助