企业内训

| 课程收益

• 完整掌握人力资源管理要点，现场针对每个关键环节逐一实际演练，全面提升管理能力；

• 制定一套量身定制，课后即用的优化方案，即时优化公司人力资源管理，推进业务开展；

• 取得全套人力资源管理工具及资料包，按行业、模块细分，全面支持企业人力资源优化。

| 授课形式

• 课程为落地方案班，紧密结合各企业实际情况，现场演练，讲师现场指导，量身定制解决方案，课后立即提升企业组织系统。

• 赠送工具可编辑电子版，及分类别、分行业参考文件，真正做到模板化，修改即用。

• 赠送高价值海量资料库，包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等，有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。

| 课程对象

人资从业者

| 标准课时

2天，6小时/天

| 课程安排

（课程大纲为一般授课内容。讲师授课前，会深入沟通企业情况，根据行业、企业具体需求，量身定制课程内容，达到******学习效果，直接提升企业业绩。）

一、概述及规划系统

1、课程系统介绍

2、人力资源重要性概述（人事费用层面、员工层面、组织层面、风险层面）；

3、全面人力资源管理的六大核心观点

• 对标管理：“创新=对标+定制”；

• “Total Rewards（全面激励）”：以薪酬、发展、感受为核心的全面激励；

• 真实数据分析及优化方向：企业支出100元，员工才拿60元，怎么优化？

• 人治与法治相结合:对干部的要求与考核；

• 劳动关系全面建设：建立严格法规下保护企业的对冲机制；

• 国企人力资源管理要点：“大而不倒（Too big to fall）”下的渐进优化；

• 工具：五险一金自动测算工具、法规精编、国企三项制度改革相关文件及验收评分表；

• 案例：讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、钟南山、白娘子……

二、组织及岗位系统

1、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板；

2、部门职责厘清及人员调整；工具：人才地图；

3、岗位说明书及工具模板；

4、讲师咨询实例：组织变革，提升组织人员调整、部门分工合理化。

三、招聘系统

1、招聘全流程要点：需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理；

• 工具：《招聘渠道回顾及拓展表》；

• 工具：性格测评问卷及答案；

• 工具：能力字典；

2、DDI结构化面试及STAR技巧（DDI四维度：专业知识、工作经历、能力行为、个性特征）；

3、讲师咨询实例。

四、培训及发展系统

1、培训体系要点

• 制度层：培训管理系统、培训制度与流程；

• 资源层：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案；

• 运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估；

2、职业发展通道：模板工具及优秀企业真实案例；

3、任职资格体系：优秀企业真实案例；

4、能力素质模型：优秀企业真实案例。

五、绩效系统

1、指标系统

• 战略地图及平衡计分卡概述；

• 公司级指标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度）；

• 部门级指标（公司级目标分解、部门职责、内部协同）；

• 员工级指标（部门级目标分解、岗位职责、工作任务）；

• 指标制定六项要点（目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源）；

• 工具：绩效考核表模板、绩效指标库、绩效管理办法（Word版，改公司名称即用）

2、运行系统

• 计划、行动、评估、改进；

3、讲师咨询实例及优秀企业案例。

六、OKR及日常绩效管理系统

1、OKR核心理念及工具表单（Excel格式）；

2、日常绩效管理、会议管理及工具模板。

七、薪酬管理系统

1、薪酬体系建设的“七步成诗”：岗位梳理、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及实施；

2、讲师咨询实例及全套模板、薪酬管理办法（Word版，改公司名称即用）。

八、股权激励及合伙人系统

1、股权激励、OKR、性格测试等常见误解：恶意夸大工具，就像骗老年人买保健品；

2、非上市公司股权激励“六定”：定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源；

3、合伙人制建设要点；

4、“病毒式”股权激励扩张；

5、讲师咨询实例及表单。

九、员工关系系统

1、案例：咸阳妇幼保健院辞退护士纠纷；

2、企业的用工全流程的劳动关系建设；

• 工具：十页文字PPT精编各法规文件；同时赠送各法规原文整理文件；

3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本步骤与讲师实例；

4、讲师咨询实例及操作要点：建立“岗位聘用制”，增强用工灵活度。

十、企业文化系统

1、核心逻辑及基本步骤；

2、讲师咨询实例；

3、中小企业及规模企业的文化落地思路：军队文化、学校文化、家庭文化（含模板）；

4、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。