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IN-HOUSE TRAINING

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课程概述

多数企业在产品开发，研发项目管理水平上跟不上企业发展的需求，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在研发管理过程中经常碰到很多的问题，不同发展阶段的企业研发项目推进过程中也会碰到不同管理难题，对于研发项目管理，需要有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高品质实施。


| 课程收益

能够掌握了解项目管理的基本概念，和项目的界定方法

系统的掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具运用到实际研发项目管理中


| 授课形式

面授，辅以案例分析与讨论

| 课程对象

企业高层管理者-拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在供公司或者部门中有一定威望

市场、产品规划、研发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等


| 标准课时

2 天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

基础概述

项目与项目管理的定义和特征

项目管理的阶段

产品开发中最主要的项目管理工作

研发项目管理的运用

研发项目管理的生命周期

产品研发项目管理的团队管理

研发项目管理的工具和方法

研发项目的选择及需求确定

研发项目需求及设计变更

研发项目的可行性分析及流程

研发项目计划运用到的工具和方法

产品研发项目中的结构化流程

产品研发项目中的决策流程

研发项目的实施与监督


研发项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征及类别

项目风险几哈的编制和流程

项目管理风险的流程

项目风险的评估、评价及规划


研发项目的成本质量意识

质量及质量成本的概念及阶段

全面质量的管理

项目预算及项目核算

承诺本管理及项目进度

研发项目的收尾及验收

案例解析