人力资源系统管理领导力德鲁克学院结构思考力项目管理营销系统研发系统质量管理精益六西格玛生产运营
班组长的综合管理能力提升打造卓越班组现场执行力打造卓越班组精细化生产现场丰田精益生产管理培训班组KPI量化考核体系建立安全健康环保（EHS）管理危化品安全管理化工企业安全管理“零事故”与安全行为管理危险源辨识与评价消防与应急安全管理安全管理之道安全文化理念建设SPC供应链管理采购与供应链管理供应商开发、选择、评估与全面管理供应商全面管理实务采购成本控制与供应商全面管理实务采购流程优化与供应商管理采购管理十二大剑法非生产物料采购与管理采购价格分析与成本控制采购销售双赢谈判技巧采购谈判技巧与策略采购成本降低与采购谈判技巧外协供应商管理精益采购管理采购合同管理与风险防范采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人员综合技能提升优秀仓管员全能实战高效仓储管理配送管理实操高效仓储管理与物流配送第三方仓储物流与供应链协同管理
课程概述本课程的关键词是“卓有成效”和“实践”。卓有成效不仅是对管理者提出的要求，更是工作中 的一个习惯，它需要管理者从实际管理工作出发，将卓有成效的理念与自身实际相结合。本课程融合了新的教练技术、NLP、引导学、组织学习等建构主义教学理念，70%的课程时间用于教学活动，在教中学，在学中练，让您将“卓有成效”的管理理念真正落实到具体的行为层面，从而改善自我认知，提高管理效果，推动改变发生。
Ø 通过实践“卓有成效”的五项技能，将其转化为自己的工作习惯
Ø 通过课堂练习，更深刻的认识自己，从而将自己做为组织的资源进行开发
Ø 从自我管理的视角开启，通过课堂反思与实践综合，真正做到“卓有成效”
精选德鲁克先生具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践， 采用互动、启发式案例教学。基于成人学习理论，引导学员高度参与。鼓励学员提问和反思，老师将在课上引导案例研讨以帮助学员持续提升，并建议学员们在课后开展激励相关的管理实践活动。
有三年及以上的工作经验的管理者
2天（12个小时）
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 |
单元1 我是谁 | Ø 让优势具有生产力 Ø 发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义 Ø 管理他人从管理自己开始 | Ø 找到发现自己优势的途径 Ø 运用反馈分析法认识自己 Ø 了解自己的做事方式和学习方法 |
单元2 掌握自己的时间 | Ø 时间是不可再生的资源 Ø 时间是有效运营的关健 Ø 时间诊断的三个步骤：记录，分析，改变 | Ø 运用RAC管理法诊断时间 Ø 探索APP工具对时间管理的价值 Ø 提高专注力，整块的运用时间 |
单元3 卓有成效的决策 | Ø 制定决策是管理者的责任 Ø 没有不同意见就没有决策 Ø 制作决策的基本流程 | Ø 梳理决策流程，了解决策的基本思路 Ø 掌握决策的关键，理解决策的意义 Ø 建立决策框架，做出有效决策 |
单元4 要事优先的四项原则 | Ø 关注机会而不是问题 Ø 关注未来而不是过去 Ø 有自己的目标而不盲从 Ø 目标要高，不能只求安全和舒适 | Ø 掌握要事第一的四个指路标 Ø 确定个人事务的优先次序 Ø 持续更新的行动计划 |
单元5 集中精力做出贡 献 | Ø 帮助知识工作者开展工作的是信息。 Ø 聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观,培养人才 Ø 聚焦贡献的思考方式 | Ø 掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法 Ø 挖掘高价值工作目标,促进组织与个人发展的双赢 Ø 促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成 |
