企业内训

IN-HOUSE TRAINING

企业培训

首页>企业培训
课程概述

“目标管理和自我控制”是彼得•德鲁克所发明的重要、有影响力的概念，半个多世纪以来，目标管理在全世界的各类机构中得到了广泛应用。

本课程涉及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献, 重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和自我控制、绩效精神等相关内容。通过本课程的学习, 管理者可以深刻、准确地了解 " 目标管理和自我控制" 的管理原则, 并通过将 " 目标管理和自我控制" 应用于组织的管理实践, 从而达到管理任务、激励员工的作用, 并进而提升组织的绩效和促进员工发展。

通过在组织中建立正确的培养领导力的基础, 使员工 " 拥有管理者的愿景并承担起达到高绩效的责任" , 从而在组织中建立高度的 " 绩效精神" 的组织文化, 这将给组织的高层管理者带来更多的思考和启迪。


| 课程收益

掌握目标管理和自我控制这一管理原则

掌握在组织中创建绩效精神的四个原则

掌握绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理系统


| 授课形式

采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

| 课程对象

各机构的团队负责人、职能部门经理、事业部总经理、分支机构负责人等

中高层管理者

| 标准课时

2天（14个小时）

| 课程安排

课程单元

重点内容

学习目标

案例学习

前言

Ø 目标管理产生的背景

Ø 目标管理要解决的问题



单元 1

目标管理的基本思想及操作流程

Ø 目标的含义及作用

Ø 目标管理的基本思想及操作流程

Ø 目标管理的哲学理念

Ø 学会运用新的管理理念

Ø 理解目标管理基本思想

Ø 掌握目标管理操作方法

Ø 通用电气公司

Ø 惠普公司

Ø 索尼公司

Ø 海尔公司

单元 2

目标设定及

目标体系的建立

Ø 目标设定原则

Ø 设定目标的关键领域

Ø 目标平衡体系的建立

Ø 掌握设定目标的原则和方法

Ø 学习在处理目标平衡中展示企业家精神

Ø 东阿阿胶

Ø 柯达公司

Ø 诺基亚

Ø 柳韩金柏利

单元 3

目标管理与自我控制

Ø 自我控制内涵

Ø 信息与衡量

Ø 沟通与教导

Ø 绩效评估

Ø 了解目标管理与自我控制的关系

Ø 掌握设置控制指标的方法

Ø 了解绩效考核特点

Ø 通用汽车

Ø 惠普公司

Ø 富士通

单元 4

目标管理与绩效精神

Ø 绩效精神与目标管理

Ø 绩效精神与绩效主义

Ø 如何培养绩效精神

Ø 了解目标管理与绩效精神的关系

Ø 分清绩效精神与绩效主义的区别

Ø 学习如何打造组织的绩效精神

Ø 惠普公司

Ø 通用电气

Ø 索尼公司

 

单元 5

目标管理实践

Ø 关于目标管理的评价

Ø 企业实践

Ø 应用中若干问题探讨

Ø 学习正确认识和运用目标管理

Ø 理清实践中若干误解问题

Ø DH 公司