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课程概述

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，是研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。


| 课程收益

为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队

系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

学习企业在实施IPD方面的实践经验

学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题


| 授课形式

面授，案例分析，小组讨论，实战演练

| 课程对象

CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等

| 标准课时

1天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

课程模块

重点内容

DAY1-上午

IPD（集成产品开发）体系的整体框架

• IPD的核心思想

• IPD的整体框架

• IPD的方法论体系

• 研发管理体系的水平等级划分及演进

• 不同产品开发模式下的组织结构建议

IPD的核心内容

• 产品管理概览

• 产品管理流程介绍

• 基于市场需求的产品管理总体框架

• 产品生命周期管理介绍

• 确定核心战略愿景 、产品战略的层次

• 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

• 如何针对市场的卖点进行产品特性开发

• IPD的运作流程

DAY1-下午

IPD的跨部门运作团队

• IPD的组织

• IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

• PDT（产品开发团队）的主要职责

• PMT（产品市场团队）的主要职责

• TDT（产品技术团队）的主要职责

• 职能部门在团队中的主要职责

• IPD的组织运作机制

IPD的结构化流程

• 产品定位与策略制定

• 市场细分与需求分析

• 产品开发与项目管理

• 产品定价与商务策略

• 产品推广与销售支持

• 结构化、并行的产品开发流程

• 企业研发流程的整体框架

• 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

如何成功实施IPD

• 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

• 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

• 实施IPD变革的过程

• Q&A