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课程概述

在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或者更多的组合的集中管理，以达到具体的战业务目标。本课程研讨在重大多项目集群的复杂管理中能够借助于组合管理方法或工具，提高多项目整体执行表现，实现企业资源优化配置。

| 课程收益

深刻认识项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色

掌握项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护

通过项目组合管理进行运营的理顺

了解项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动

设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报

了解项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目

提高多项目整体表现，实现企业资源优化配置

| 授课形式

采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

| 课程对象

CEO/总经理、项目经理等管理者

| 标准课时

2天

| 课程安排

项目管理最新发展概述
项目管理的历史	项目管理知识体系PMBOK简介
项目五大生命周期	项目十大知识域
项目经理的能力要求	案例
项目管理新发展
项目化管理规划概述	PMI的项目管理成熟度模型OPM3
三个层次的PMO	多项目管理与项目组合管理概览
项目组合管理的起源	产生项目组合管理的原因
项目成功的三个层次	组织的项目管理过程
多项目环境及多项目管理相关定义	多项目管理与项目组合管理的区别
项目组合管理流程	项目组合管理所需的基本要素
项目组合管理的基础——信息化	建立组合战略的方法
战略联盟模式	波士顿矩阵
项目分配矩阵	增长/生存模式
项目投资大类模式	根据组合战略形成初始组合
评估项目建议的方法	形成初始组合的方法
组合排序方法
项目优先级排序的方法	强制定位分层法
成对比较模式	风险/收益模式
初始组合平衡	平衡的战略考虑和建议
组合平衡
具体平衡方法案例分析	战略联盟模式与加权标准组合
项目分配矩阵与强制定位结合	GraharmEnglung选择模式与风险/收益组合
管理被激活的项目组合
项目可能出现的状态	管理组合的工具
成本/进度控制（C/SC）工具	里程碑趋势图工具
采用的组合中的冲突解决方法	组合挣值分析法
决策树法	多项目CPM滚动计划法
组合收尾方法
组合撤项流程环节：	组合中的收尾管理
Ø 阶段评审	执行后审计方法
Ø 审批	根据组合战略提出有价值的项目建议流程
Ø 教训总结	案例
Ø 相关文档归档	联系
Ø 开发人员分流	Q&A
Ø 撤档通知