企业内训

| 课程收益

提升项目团队以终为始的意识

规划持续论证项目投资的路线

提升投资效率，降低投资失败率

解决问题：面对难题，逐步解决，获得你期望的结果

| 授课形式

理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，现场出方案

| 课程对象

一线经理、身为企业骨干的职场人士，创业者

| 标准课时

2天

| 课程安排

课程导入：商业论证 - 成功项目管理的指南针

从投资者的视角看项目

-场景一：项目本身其实不赚钱

-场景二：项目的投资为何失败

从立项者的角度看项目

-场景一：为何我的创业项目的拿不到投资

-场景二：为什么领导不支持我立项

透过结构看商业的关键逻辑

-商业论证桥接了投资者与立项者

-谁负责商业论证

-何时使用商业论证

理解项目本质，定收益

以终为始，剖析项目本质

-项目的产出

-项目的成果

-项目的收益（正收益和负收益）

穿越时间，用未来视角定项目收益

-用未来倒逼现在

-最好情况、最差情况、最可能的情况

对话他人，用他人视角定项目收益

-行动：定义描述预期结果的具体可衡量目标

-理解关键利益相关方的需求和期望

-理解项目的情境

重构项目信息，用结构

聚焦，组成项目商业论证的关键要素

-组成商业论证的 9 大关键要素

-支撑9 大关键要素的信息来源

简化，商业论证的结构和形式

-如何选择商业论证的形式

-典型的商业论证结构

精进，如何写出一个让别人认为有效的商业论证文件（案例、工具、练习成果落地）

-结构思考力的 4 核应用：论、证、类、比

呈现商业论证，验结果

商业论证不只是一个文件，更是一个流程

-商业论证的流程

-商业论证与收益管理工具

确保收益结果的实现需要持续验证和维护商业论证

-如何进行商业论证的阶段性验证和最终确认

-如何维护商业论证文件

投资评估，检验项目收益结果的试金石

-几种常用的项目投资评估工具