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课程概述

世界500强成功管理的方法论—精益六西格玛（Lean Six Sigma）。

精益六西格玛（Lean Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被 GE 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与 GE 的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理的企业重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

在本次课程中，我们将采用互动教学，全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时，我们将采用实战的方式，让您用所学到的知识点进行实战演练，让你能充分应用到以后的工作中去。

| 课程收益

系统全面的掌握六西格玛 LDFSS 方法论及 DMAIC 方法论

理解并能灵活运用相关产品开发分析及改善工具

能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与 MINITAB 的运用

课程提供六西格玛黑带认证

| 授课形式

面授，案例分析，小组讨论，实战演练，理论测评

线下9天培训，每周两天，共计80课时，70个课程模块

课程讲解案例、讲解认证报告及认证流程，完成现场笔试

项目认证：通过笔试→获得培训证书→提交项目认证报告→老师辅导修改报告至符合认证要求→颁发认证证书

| 课程对象

六西格玛黑带/黑带候选人—为企业中全面推行 6 Sigma 的中坚力量，负责具体执行和推广 6 Sigma

企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在公司或部门中具有一定威望

企业董事长、总经理、创业家—谋求突破组织成长、带领企业转型变革，渴望企业越来越好

质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论，渴望突破职业生涯的瓶颈

| 标准课时

10天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

DFSS黑带认证实战程序

1.基础及创新工具

2.基本统计学

3.DOE

4.控制理论及其他工具

5.认证辅导

1.1基础理论

六西格玛概念

改善路径图

变革管理

1.1统计基础

基本统计知识

Minitab介绍

多变量分析

常见分布与应用

分布转换

3.1DOE

DOE规划

全因子试验

部分因子试验

响应曲面

多重响应优化

中心点&区组

其他因子DOE

稳健性设计

田口法

属性DOE

4.1控制理论

控制计划

控制实施

SPC

5.1认证辅导

开场SPACE

认证辅导

案例分析

Look Across

课程收尾

模拟测试

1.2项目管理

项目选择

项目管理基础

团队建设

项目移交管理

项目收益

2.2MSA&过程能力

属性MSA

连续MSA

属性过程能力分析

连续过程能力分析

4.2可靠性

可靠性基础

可靠性模型

加速老化试验

1.3客户之声

客户之声

客户管理

需求管理

2.3假设检验

假设检验

卡方检验

T检验

比率检验

非参数检验

等价检验

ANOVA

4.3其他工具

蒙特卡洛模拟

公理设计

公差设计

设计优化&试运行

1.4方案探索

创新工具

流程优化技术

因果矩阵

普氏概念选择

QFD

2.4回归