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课程概述

世界500强成功管理的方法论—精益六西格玛（Lean Six Sigma）。 

精益六西格玛（Lean Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被 GE 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发 工具。继而与 GE 的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理的企业为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。


| 课程收益

系统全面的掌握六西格玛DMAIC 方法论

理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与 MINITAB 的运用

课程提供六西格玛绿带认证


| 授课形式

面授，案例分析，小组讨论，实战演练

| 课程对象

六西格玛绿带/绿带候选人—为企业中全面推行 6 Sigma 的中坚力量，负责具体执行和推广 6 Sigma

企业中层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在公司或部门中具有一定威望

质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论，渴望突破职业生涯的瓶颈


| 标准课时

5天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

概念、战略及规划

六西格玛概述及管理地图

项目及项目组合管理

项目阶段性划分及里程碑管理

精益概述

因果矩阵

潜在失效模型分析

统计基础

基本统计学

Minitab导入介绍

基本质量工具

多变量分析

属性过程能力指数

连续过程能力指数

属性MSA

连续MSA

假设检验分析

置信区间

卡方检验

T检验

一元方差分析ANOVA

相关性与一元回归

试验设计

DOE介绍

DOE规划

全因子试验

部分因子试验

中心点设计

区组设计

因子试验数量

其他因子设计

流程控制

验证试验

统计过程控制SPC