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课程概述

德鲁克的经典管理课程《经理人与组织》堪称讲述 经理人在组织中如何开展管理工作的“全套剧本”。 本实践工作坊是对《经理人与组织》的进一步深化 学习和训练，支持参加学习的管理者内化管理思维 并训练管理技能，从“知道”到“做到”，并有信 心和动力在工作岗位上“做好”。

| 课程收益

帮助经理人探索如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助组织构建管理思想和文化, 促进沟通协作，提升管理技能，实现个人价值和组织绩效。

本工作坊聚焦于经理人在实际工作中遇到的挑战，结合德鲁克管理思想，来提升人际管理和事务管理能力，通过场景化训练，对其工作产生良好的指导意义。


| 授课形式

工作坊将会就人际管理的三个主题（辅佐上司、与人共事、激励下属）和事务管理的三个主题（工作规划、有效决策、运用组织），引导管理者进行系统化的实战演练，并有效启发与辅导，真正提升管理工作的效能。

| 课程对象

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、 分公司经理等中层管理者，以及核心岗位的骨干。


| 标准课时

2天（14个小时）

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

课程模块

重点内容

学习目标

工作坊内容

辅佐篇

辅佐上司的关

键原则

Ø 辅佐上司的关键原则

Ø 了解上司的工作风格

Ø 学会有效地汇报工作

Ø 正确定位与上司的关系

Ø 学习与上司相处的技巧

Ø 头脑风暴：如何看待上司

Ø 事例提炼：上司的风格

Ø 场景训练：我这样汇报

共事篇

人际关系的核

心基础

Ø 人际关系的核心基础

Ø 工作成果在你的外部

Ø 管理沟通的四项法则

Ø 认识同事关系的重要性

Ø 学习与同事协作方法

Ø 个人探索：我要贡献什么

Ø 对话练习：我要与谁合作

Ø 小组研讨：提升人际关系

激励篇

激励员工的关

键方法

Ø 激励的实践与挑战

Ø 经理人对下属的责任

Ø 激励员工的关键方法

Ø 了解员工工作的原动力

Ø 掌握经理人激励员工的方法

Ø 对话练习：如何说服你

Ø 头脑风暴：应避免的行为

Ø 场景训练：排障激励法

规划篇 如何有效思考未来

Ø 计划是一种工具

Ø 做计划的关键原则

Ø 如何做出有效的计划

Ø 正确理解计划的目的

Ø 掌握工作计划的关键

Ø 个人探索：我的发展目标

Ø 对话练习：工作的意义

Ø 场景训练：为未来而规划

决策篇

有效决策的基本观念

Ø 常见的决策失误

Ø 有效决策的流程

Ø 有效决策的基本观念

Ø 了解决策因素和决策过程

Ø 提高经理人的决策能力

Ø 头脑风暴：艰难的决策

Ø 场景练习：我们做出有效的决策

Ø 个人探索：下一个决策

组织篇 如何善用组织资源

Ø 个人与组织的关系

Ø 组织的制度与流程

Ø 组织是你的资源

Ø 理解个人与组织的关系

Ø 运用组织资源

Ø 小组研讨：如何取得成就

Ø 对话练习：组织的意义

Ø 场景训练：运营我自己