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课程概述

本课程源于管理学大师德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》，系统阐述了管理者提升工作有效性的思维习惯和行动方法，致力于帮助企业训练卓有成效的基层管理者。它能辅助基层管理者在思维模式、个人视野方面达到全新的高度，塑造其核心的领导力；帮助基层管理者为未来承担更高职位，更重要责任的管理工作打下基础。

| 课程收益

帮助基层管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法

提升基层人员的领导力，激发个人追求卓有成效的动力

学员掌握五项习惯对应的思维方式，可见的行为改变及具体的实践工具是什么


| 授课形式

以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式学习， 配合教学案例并与学员共同互动研讨课程内容

| 课程对象

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

| 标准课时

2天（14个小时）

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

课程单元

重点内容

学习目标

单元1

必须卓有成效

Ø 卓有成效面临的挑战

Ø 卓有成效的五项习惯概览

Ø 分析卓有成效的要求与挑战

Ø 概览全课内容

Ø 激发学员学习的积极性

单元2

聚焦贡献

Ø 为什么要聚焦贡献

Ø 聚焦贡献的思维方式

Ø 聚焦贡献的行动方法

Ø 聚焦贡献的关键

Ø 掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法

Ø 帮助学员挖掘高价值工作目标， 促进组织与个人发展的双赢

Ø 促进上下一致、协同配合的目 标管理体系形成

单元3

掌握时间

Ø 管理者面临的时间现实

Ø 系统管理时间的四个步骤

Ø 提升时间效能的关键

Ø 帮助学员强化以成果为导向的 时间管理理念。

Ø 掌握系统管理时间并能持续提 升时间效能的方法

单元4

用人之长

Ø 用人之长的方法与练习

Ø 用人之长的关键责任

Ø 用人之长的主要障碍

Ø 学会整合团队资源，提升团队 绩效

Ø 适才适所，促进团队成员发展

单元5

有效决策

Ø 有效决策的要素

Ø 如何有效组织决策的过程

Ø 让决策更有效的核心要点

Ø 提升学员系统分析问题解决 问题的能力

Ø 提升决策的成功率

Ø 促进团队协作增效

单元6

着眼明日

Ø 着眼明曰的思维方式

Ø 着眼明曰的关键举措

Ø 制定个人/团队持续更新的行动计划

Ø 帮助学员掌握在在变化迅猛的 世界里保持持续的竞争力的 行动方法

Ø 促进学员在变化中抢占先机