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课程概述

精益研发是中国制造业转型升级的需要,激烈的竞争、市场的需求和技术的进步,使产品越来越呈现出大型化和复杂化的趋势。为了驾驭大型复杂产品的研发全程,企业想尽了各种招数:引入与培养有经验的人才、采纳先进的设计方法学、细分和优化研发流程、使用各种先进的研发工具、精细管理研发数据、积累和重用研发知识等。

在本次课程中,将全面系统地为您呈现精益研发必要的基础知识、流程和关键点,帮助企业提升研发效率,降低研发成本。


| 课程收益

掌握研发过程中存在的问题,以及如何避免

掌握精益研发流程

掌握精益研发具体的提升措施,完善已有研发流程


| 授课形式

面授,案例分析,小组讨论,运作模拟、实战演练、自我评估测验


| 课程对象

产品设计工程师、工艺开发工程师

设备规划、维护工程师、质量工程师、供应商管理工程师

生产领班、主管、经理

致力于策划、控制、改进质量的人员

企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员


| 标准课时

1天


| 课程安排

Part 01

研发中存在的问题

Part 04

精益研发团队管理(IPD)


重销售机会,轻产品创新


研发项目组织形式


重英雄作用,轻团队配合


跨部门的产品开发团队


重研发结果,轻研发过程


PDT经理的角色及职责


重性能指标,轻制造工艺


PDT经理技能构成


重技术导向,轻用户体验


企业如何培养PDT经理

Part 02

精益研发基础


PDT成员的职责


精益思想


外围小组成员的职责


什么是精益研发


职能部门经理的职责


精益研发的内涵

Part 05

精益研发流程


精益原则在研发中的应用


研发项目失败的主要原因

Part 03

研发模式的发展


产品研发设计流程


研发管理模式变迁


精益研发系统的目标


不同阶段的工作关注点


精益研发提升措施