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课程概述

新产品开发培训是集理论方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。新产品开发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。在课程中主要包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、产品生命周期管理等内容,全方位讲解了新产品开发的整个生命周期中所涉及的内容,指导学员应对市场的变化和竞争,做出真正符合市场需求的产品。


| 课程收益

通过学习反思,帮助企业产品在市场上找到准确的定位,准确把握好竞争对手的优劣势;

提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能,详细介绍了产品开发的整个生命流程;

了解掌握全面产品开发与上市的实施流程及关键因素


| 授课形式

面授,案例分析,小组讨论,实战演练

| 课程对象

企业分管研发的副总、研发总监/经理、专职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人

| 标准课时

2天

| 课程安排

课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

新产品开发战略

产品组合管理

新产品开发流程

产品开发的文化组织与团队

战略概述

公司战略与事业部战略

创新战略与战略框架

创新支持战略

· 平台战略

· 技术战略

· 市场战略

· 知识产权战略

· 组织能力战略

产品创新章程与路线图

产品组合概述

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

· 艾伦与哈密尔顿流程

· 门径开发流程

· 集成产品开发

· 瀑布模型

· 精益产品开发

· 敏捷产品开发

· 设计思维

产品开发流程的对比与总结

创新文化的重要性

产品开发中的管理角色

· 战略角色

· 流程角色

· 组织和团队角色

· 产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

产品开发市场研究

产品生命周期管理


创意工具

可行性分析

财务分析

产品概念和设计规范

产品设计工具

· QFD

· DFSS

· TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

新产品开发市场研究

次级市场研究

市场研究工具

多变量分析与多变量方法

其他重要的市场研究工具

产品开发各阶段市场研究

产品生命周期

· 产品生命周期的概念

· 管理产品生命周期

· 产品导入的关键阶段

可持续产品创新

· 可持续创新概念

· 可持续性与战略

· 可持续性与产品组合

· 可持续性与产品开发流程