企业内训

单元1

时间管理

Ø 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

Ø 什么是管理者该做的，什么是不该做的

Ø 以结果为导向的时间管理方法

Ø 有效利用时间

Ø 避免整曰奔波忙碌的局面

Ø “一天36小时”

单元2

我能贡献什么

Ø 重视贡献也就是重视成效

Ø 组织需要管理者贡献什么

Ø 有关“我能贡献什么？ ”4大要点

Ø 如何才能使组织获得******绩效

Ø 促使管理者考虑自己及机构的目标

Ø 促使管理者更加关心工作所

Ø 能产生的价值

Ø 是不是提拔错了

单元3

着眼于明日

Ø 如何正确分配组织资源

Ø 着眼于明日的策略

Ø 创新、风险、机遇

Ø 如何处理保持今曰的成就

Ø 和开创未来的关系

Ø 清晰掌握正确的创新和资源 分配战略

Ø 提高对于“为什么和做什么”

Ø 的认识

Ø 着眼于明曰

单元4

有效决策

Ø 决策是管理者的特殊任务

Ø 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

Ø 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

Ø 掌握做出有效决策的7个规则

Ø 该不该购并

单元5

用人之长

Ø 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

Ø 组织的效用是结合寻常的人， 做不寻常的事

Ø 用人之长的三点建议

Ø 深刻体会人事安排的有效性

Ø 蓝辛的苦恼